云龍一直以來都被認為是中國酒業一個“神龍見首不見尾”般的神秘人物，在白酒行業以見解獨到，別具一格而著稱。他以自己多年銷售、策劃經驗，在白酒行業形成了特有的風格，開創了白酒行業“市場預測分析”的先河，他總是用自己獨一無二的表達方式提前指出行業或企業將要面臨的問題和解決的途徑，引起行業的高度關注。

　　2001年底，云龍進入白酒行業，很快行業刮起了一陣“龍旋風”。他用專業策劃的眼光，系統的理論分析，擴展性綜合思維，犀利的語言詮釋了行業未來走向和品牌營得失，并建立了“預警品牌助動系統”和“往復式先手營銷”兩個理論體系。

　　他通過《貴府“挖坑”坑埋誰》、《華潤玩的不是心跳》、《赤水河水難養鱷》、《磨砂金六福、福禍難卜》、《天駒惡名傳四害》、《魔仙難辯金劍南》、《誰扎住了西鳳的翅膀》、《百年老店騙了誰》、《白酒與策劃能否滴血認親》、《2006陜酒最后一次振興的機會》、《驚暴白酒業將遭暗算》等專業性分析，提前告誡企業將要發生的災難。尤其難得的是到目前為止，云龍的判斷從未有過失誤。

　　2001年，貴府酒開始全國運作，8月在陜西全面上市，大量進店，同時以巨大的活動力度開始促銷。10月，云龍的《貴府“挖坑”坑埋誰》發表，云龍在文章中提出貴府的問題：訴求點定位不準，空置前期投入資金；市場消費心理定位不準，資金大量浪費；過激的終端推動思想，導致資金過于浪費。得出結論：“貴府2001年操作失敗會激發小品牌在區域市場的無序競爭”。果然2002年貴府酒開始在陜西撤店，同年年底基本趨于無聲，2003年偃旗息鼓，同時全國市場開始萎縮。與此同時，西安買斷經營和進店費大幅度提高成了普遍現象，陜西酒市場已經不是小資金可以運作的天下。

　　“理論源于市場、市場驗證理論”是云龍一直堅持的信條。當時剛入酒道的他為伊力特酒醞釀打造的酒文化和企業文化，直到現在看來仍然有可圈可點之處。特別是他“用文化傳播廣告”的手法，為伊力特打造陜西概念而推出的“3500萬人萬元征聯活動”在若干年后的今天還有人四處征對聯。

　　2002年初，酒圈對華潤只買廠不做品牌的舉動普遍提出質疑。質疑這樣能玩多大，看不到結果。7月，云龍發表評論《華潤玩得不是心跳）），明確說明不到三年就會有結果，華潤的品牌就會出現。2004年，華潤品牌大規模的上市：華潤雪花、華潤藍劍等，如同再次為云龍預測的準確性而喝彩。

　　2002年7月，“赤水河”出臺，借助鄧建國的娛樂效應開始炒作，并在9月開始全國招商。11月，云龍評論《赤水河水難養鱷》，直言其上市的倉促，炒作的急功，運作的紊亂……只能給赤水河帶來一個結果就是“夭折”，最后的結果就是成為一個局部地方局部人群局部時間局部品嘗的局部酒。到2003年3月糖酒會上赤水河最后一次表演，幾乎以零收入結束了糖酒會之行，從此悄無聲息。據說最后一個市場是在鄧建國的影視公司基地廣州還有一些銷售。2003年，操盤手離開，幾個因為跟進概念而盲目追隨鄧建國的大戶，今天已經成了小戶，整個市場幾乎沒有贏利的商戶。

　　時間到了2003年，正是五糧液金六福酒在中國大地一片紅火的時候，可是金六福不甘心只局限于福字，開始了打造大成功概念的干杯系列，水云龍又一次直言：“如今的干杯系列，在看似環環相扣的金六福系列中，透露出的缺陷是：炒過了！底蘊反而少了。干杯系列從創意上講無可厚非，但從老百姓要求的‘福’，忽然轉變為大成功的概念，似乎有點拔苗助長。失敗是必然的”。和以往的“云式預言”一樣，經過一個2003年度，干杯系列淡出人們的視線，金六福又回到福文化的根基上來。

　　不僅僅是對品牌的分析，對行業的前景分析，云龍同樣有超強的預見性，在酒界大有郎成平的風格。

　　2002年，他發表的觀點：“未來3～5年，白酒行業會出現一個新的渠道，以夫妻店為主的煙酒便民店，會成為一個強勢的銷售渠道”。果然，2005年各地的“名煙名酒店”崛起，在酒店超市二批這個原有格局上，加上了“第四通路”——名煙名酒店，絕大多數的“名煙名酒店”的實質其實就是夫妻店形式的煙酒便民店。云龍的一些“龍須”們提前開始制定了占有這個渠道的策略，并自己打造這個渠道，在2006年全國“第四通路”穩定形成的時候，這些“龍須”已經成長為龍頭了。

　　2003年，他發表的觀點：從五糧液的模式看，他的模式引發地方名酒的強力跟進，這個跟進會大大分化地方市場，從而引發名酒亂效應，地方名酒的抬頭是大經銷商將要跟進的主要方向，未來不是茅臺、五糧液天下。2005年這個趨勢已經完全確定。

　　2004年，他發表的觀點：五糧液的所謂“壯士斷腕”行為會給行業帶來一個巨大的震動，這個震動產生的效應是這種行為猶如自毀長城會加速他的跟隨者瀘州老窖、劍南春的發展以及地方名酒的高速增長。這個結果大家都看到了。

　　2005年他發表的觀點：按照茅臺目前宣傳導向和當時經濟形式判斷，茅臺、五糧液多年的競爭即將出現結果，最多3年時間，茅臺就會在價格上和五糧液拉開差距，堅挺其國酒的地位。這個經典的預言又一次被時間證明，茅臺、五糧液多年的20元價差已經完全被茅臺拉開，現在的價格差距已經到了100多元的距離，最多時候甚至有將近200元的單瓶價差。茅臺已經完全控制住了這個局面。

　　2006年，他發表了《水云龍驚暴白酒業將遭暗算》，明確指出，外資在覬覦白酒市場多年后將要開始發力，會從資本市場進入白酒行業，將要打破白酒業固有的格局。這個進入不僅僅是為了賺錢，更是為了滲透自己品牌，攪亂白酒市場。并預言了3年內要產生的8大傷害。他呼吁要嚴重關注進口葡萄酒，這個可能是未來白酒商利潤暴漲和渠道互補的一個重要方面。

　　2007年，他最后一個斷言《未來五年——專賣店是唯一做大的方式》，果然2008后白酒無品牌，沒有一個新推品種打遍全國。

　　2008后無品牌——云龍說“言無可言”。

　　水云龍的《白酒暴利經典的八個套路》、《怎樣快速打造名酒效應》、《成敗先知看品牌》里面有他經典的理論：

　　“做品牌不是燒錢”，“制度應該先‘行之有效’再‘無懈可擊’”，“企業文化不是唱高調，寫到紙上的企業文化一般都是希望”，“人性化不是讓大家開心”，“激勵不是激動”，“差異化是必要的但不是必須的”，“保姆式營銷遲早要垮掉”，“管理企業要建立預警機制和決策機制，把問題暴露和解決在‘未動’階段”。

　　水云龍和趙愛民先生一起創辦了中國酒企業品牌管理咨詢中心，以系列文章《白酒與策劃能否滴血認親》詮釋了企業經營的盈虧決定于老板、策劃、經理人三方關系。并通過獨特的“先手營銷助動系統”，幫助諸多企業解決了根本性問題。

　　水云龍認為，因為白酒產品的特殊性使得白酒銷售在營銷模式和理念上落后于其他快速消費品行業，很多企業無戰略、無目的的投入導致了行業的躁動性，這給炒作投機者以創造贏利條件，而給真正運做者造成很大的行業習慣性阻礙。

　　水云龍敏銳的眼光和系統的方法，完善了市場定位的新觀點“對于白酒企業在產品開發上市初期，利潤不僅僅來自于單純的銷售贏利。在一段時間里的最大贏利，應該是來自于對自己無謂損耗和盲目浪費的有效遏止上。”基于在這一點上的認識，云龍潛心研究了白酒從生產到包裝，從文化到銷售，從理念到實操甚至細致到包裝材料和促銷品種類。這些深入詳實的調查和總結構成他先手營銷系統的形成，“贏在事前”是云龍的一貫主張。

　　水云龍因為白酒而精彩，白酒因為云龍而真實，在這千絲萬縷的聯系中，云龍獨自暢游在他神秘的世界里，矢志不渝地為白酒默默喝彩。